Quels sont les points d’attention à prendre en considération au niveau du management dès lors qu’on songe à se doter d’une mission ? La mission peut-elle être une opportunité de refonder des outils de dialogue entre les salariés et/ou avec le management ? Quelle place pour les parties prenantes internes dans la transformation en société à mission ? Quelle modification du rapport au pouvoir et des modes managériaux ?
Groupe de Travail #5 – Société à mission et management
LES CONTRIBUTEURS ENTREPRISES
- Florence GUÉMY, Directrice générale de Bayard Presse
- Maud LÉVRIER, Directrice Déléguée, Ouest-France
- Thierry GAUTHRON, Cofondateur d’Altman Partners
- Elizabeth SOUBELET, Cofondatrice de Ma Bonne Etoile
- Yaël GUILLON, Cofondateur d’Imfusio
- Guillaume DESNOËS, Cofondateur d’Alenvi
- Sandra de BAILLIENCOURT, Directrice Générale de Sparksnews
LES CONTRIBUTEURS SCIENTIFIQUES ET EXPERTS
- Jérémy LÉVÊQUE, Chercheur, Mines ParisTech
- Arnaud STIMEC, Professeur, Sciences Po Rennes
- Jean-Paul BOUCHET, ancien secrétaire général de la CFDT Cadres
- Olivier PASTOR, expert en gouvernance partagée
LES CONTRIBUTEURS CONSEILS
- Pierre -Dominique VITOUX, Directeur Général de CO Conseil
- Eric DELANNOY, Président de Tenzing Conseil
REMERCIEMENTS
Nous remercions particulièrement pour leur contribution Sara CHIKHI, étudiante en sciences sociales à
l’Université Paris-Dauphine, et Alison SAGET, étudiante en politiques publiques à Sciences Po Paris.