Groupes de travail

La société à mission, réussir les 100 jours et au-delà

Mettre la mission au coeur de l’activité et concrétiser la transformation de l’entreprise par la mission

Deux ans après le vote de la loi Pacte, les entreprises qui ont acquis la qualité de société à mission sont de plus en plus nombreuses à se confronter à la question du passage à l’action et à la transformation des pratiques de l’entreprise. C’est pourquoi des dirigeants regroupés au sein de la Communauté des Entreprises à Mission ont décidé d’échanger leur (encore brève) expérience des premiers mois qui suivent la modification des statuts en assemblée générale et l’inscription au greffe du tribunal de commerce. Les entreprises ayant contribué à ce groupe de travail avaient acquis la qualité de société à mission, l’objet de ce travail n’a donc pas porté sur « comment devenir société à mission ? » mais sur « comment faire vivre la société à mission ? ».

  • BENOÎT BRIATTE, PRÉSIDENT, MGP
  • NICOLAS ROHR, CO-FONDATEUR, FAGUO
  • HÉLÈNE N’DIAYE, DIRECTRICE GÉNÉRALE, MAIF VIE
  • RENAUD HUARD, CHIEF MISSION OFFICER, MAIF VIE
  • MIREILLE LIZOT, DIRECTRICE DES ENGAGEMENTS ET DE
    LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE, COMPAGNIE LEA NATURE
  • LAURENCE PEYRAUT, SECRÉTAIRE GÉNÉRALE FRANCE, DANONE
  • BÉRANGÈRE GOLLIET, DIRECTRICE TRANSFORMATION, DANONE
  • DAVID-EMMANUEL VIVOT, SENIOR PARTNER, KEA & PARTNERS

LES CHERCHEURS ET CONSEILS

  • KEVIN LEVILLAIN, ENSEIGNANT-CHERCHEUR DE LA CHAIRE THÉORIE DE L’ENTREPRISE À MINES PARISTECH, PSL UNIVERSITÉ | PRÉSIDENT DU CONSEIL SCIENTIFIQUE
    DE LA COMMUNAUTÉ DES ENTREPRISES À MISSION
  • ALAIN SCHNAPPER, PRÉSIDENT-FONDATEUR GOUVERNANCE RESPONSABLE | VICE-PRÉSIDENT DE LA COMMUNAUTÉ DES ENTREPRISES À MISSION
  • SOLÈNE CROGUENNEC, CONSULTANTE KEA & PARTNERS
  • CHLOÉ LENORMAND, CONSULTANTE KEA & PARTNERS
  • DAVID-EMMANUEL VIVOT, SENIOR PARTNER KEA & PARTNERS
  • ODILE BRONDY, DIRIGEANTE OFB CONSEIL

Groupe de Travail #5 – Société à mission et management

En quoi la mise en place d’une mission interroge les pratiques managériales

Quels sont les points d’attention à prendre en considération au niveau du management dès lors qu’on songe à se doter d’une mission ? La mission peut-elle être une opportunité de refonder des outils de dialogue entre les salariés et/ou avec le management ? Quelle place pour les parties prenantes internes dans la transformation en société à mission ? Quelle modification du rapport au pouvoir et des modes managériaux ?

Voici les interrogations qui ont animé les échanges du groupe de travail « Management et Société à Mission » composé de dirigeants d’entreprises (Ouest France, Bayard Presse, Altman Partners, Ma Bonne Etoile, Imfusio, Alenvi, Sparknews), d’experts et chercheurs des Mines ParisTech, Sciences Po Rennes et CFDT.

LES CONTRIBUTEURS ENTREPRISES

  • Florence GUÉMY, Directrice générale de Bayard Presse
  • Maud LÉVRIER, Directrice Déléguée, Ouest-France
  • Thierry GAUTHRON, Cofondateur d’Altman Partners
  • Elizabeth SOUBELET, Cofondatrice de Ma Bonne Etoile
  • Yaël GUILLON, Cofondateur d’Imfusio
  • Guillaume DESNOËS, Cofondateur d’Alenvi
  • Sandra de BAILLIENCOURT, Directrice Générale de Sparksnews

LES CONTRIBUTEURS SCIENTIFIQUES ET EXPERTS

  • Jérémy LÉVÊQUE, Chercheur, Mines ParisTech
  • Arnaud STIMEC, Professeur, Sciences Po Rennes
  • Jean-Paul BOUCHET, ancien secrétaire général de la CFDT Cadres
  • Olivier PASTOR, expert en gouvernance partagée

LES CONTRIBUTEURS CONSEILS

  • Pierre -Dominique VITOUX, Directeur Général de CO Conseil
  • Eric DELANNOY, Président de Tenzing Conseil

REMERCIEMENTS

Nous remercions particulièrement pour leur contribution Sara CHIKHI, étudiante en sciences sociales à
l’Université Paris-Dauphine, et Alison SAGET, étudiante en politiques publiques à Sciences Po Paris.

 

Groupe de travail #4 – Le comité de mission

L'évaluation comme gage de crédibilité de la mission et d'impulsion de la transformation de l'entreprise

Le Comité de Mission : risque ou atout ? Contrôle ou aiguillon ? Quels pouvoirs et quels moyens à disposition ? Quelles complémentarités et quelles interactions avec les autres organes de gouvernance ? Quelle organisation, quels membres et quelles règles de fonctionnement ?

Contributeurs dirigeants :

  • Emmanuelle BELY – DANONE
  • Vincent NIDA – GROUPE ROCHER
  • Patrice CARAYON – CHIESI FRANCE
  • Agnès DECHIROT – ALICE DELICE
  • Franck CARNERO – MAIF
  • Olivier WIGNIOLLE – ICADE

Les contributeurs scientifiques et experts :

  • Armand HATCHUEL – PROFESSEUR, MINES PARISTECH
  • Didier MARTIN – AVOCAT AU BARREAU DE PARIS – PARTNER GIDE LOYRETTE NOUEL

Les contributeurs conseils :

  • Anne-France BONNET – NUOVA VISTA
  • Sophie CHASSAT – WEMEAN
  • Jean-Noël FELLI – BALTHAZAR
  • Manon CREACH – NUOVA VISTA

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Groupe de travail #3 – Start-up à Mission

Challenges et partage de bonnes pratiques

Qu’est ce qu’une bonne raison d’être ? Quel niveau de spécificité ? Comment la changer si nécessaire ?
Comment structurer sa gouvernance et aligner ses actionnaires avec le projet de transformation en société à mission ?
Comment passer de “je suis une startup à mission” à “j’ai de l’impact” ?
Comment définir des engagements qui permettent d’influencer le design produit, où les choix éthiques sont permanents ?
Comment structurer son pacte d’actionnaires autour de la raison d’être et des engagements ?

Contributeurs dirigeants :

  • Johanna BAR – HOWTANG
  • Alexis KRYCEVE – GIFTS FOR CHANGE
  • Marc-Antoine GARRIGUE – TOGUNA et AMAZINGCONTENT.IO
  • Guillaume DESNOES – ALENVI
  • Laurence GRANDCOLAS – MYSEZAME

Chercheurs :

  • Jérémy LÉVÊQUE – Chercheur, MINES PARISTECH

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Groupe de travail #2 – L’évaluation de la société à mission

Une nouvelle gouvernance pour stimuler l’innovation des sociétés à mission

A quoi sert la vérification dans le cadre de la société à mission ? Comment la réaliser de manière à la fois crédible pour les parties prenantes et utile à l’engagement et à la transformation des entreprises pour un intérêt collectif ? Comment répondre aux exigences de la loi ?

Contributeurs dirigeants :

  • Nicolas FURET – Directeur des Affaires Publiques, CITEO
  • Emmanuelle BELY – Directrice Juridique Partenariats et Secrétaire Générale des Régions, DANONE
  • Sandrine SOMMER – Directrice Développement Durable et RSE, GUERLAIN
  • Isabelle LESCANNE – Directrice Générale Déléguée chez Onyx Développement – Groupe NUTRISET
  • Eric DELANNOY – Président, TENZING CONSEIL
  • Laurence MEHAIGNERIE – Présidente, CITIZEN CAPITAL

Experts :

  • Geneviève FERONE – Associée, PROPHIL
  • Xavier LEFLAIVE – Administrateur principal, OCDE

Chercheurs :

  • Kevin LEVILLAIN – Chercheur, MINES PARISTECH
  • Jérémy LÉVÊQUE – Chercheur, MINES PARISTECH

Pilotes :

  • Alain SCHNAPPER – Président, OPSALIS CONSULTING
  • David-Emmanuel VIVOT – Senior Partner, KEA&PARTNERS

Groupe de travail #1 – Raison d’Être et mission

Deux niveaux d'ambition pour une dynamique d'engagement

Du point de vue de l’entreprise, quels sont les points de différence ou de concordance entre les notions de raison d’être et de mission ? Quelle est la valeur apportée par cette distinction ? Quels sont les freins et les leviers perçus aujourd’hui par les entreprises sur ces deux notions et qui motivent leurs choix ?

Contributeurs dirigeants :

  • Hervé CASTERMAN – Directeur Environnement, Groupe ENGIE
  • Pascal DEMURGER – Directeur général, MAIF
  • Loïc DE FONTAUBERT – Directeur des investissements, Fonds ENGIE Rassembleurs d’Energies
  • Anne MOLLET – Directrice générale déléguée, PERL
  • Pascal RUFFENACH – Président du directoire, BAYARD PRESSE

Chercheurs :

  • Armand HATCHUEL – Professeur et chercheur, MINES PARISTECH
  • Jérémy LÉVÊQUE – Chercheur, MINES PARISTECH

Pilotes :

  • Anne-France BONNET – Présidente, NUOVA VISTA
  • Jean-Noël FELLI – CEO et cofondateur, BALTHAZAR

Animateurs :

  • Odile BRONDY – Dirigeante, OFB Conseil
  • Claire VACHEZ – Manager, BALTHAZAR

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