Retrouvez le document d’étude et sa synthèse ci-dessous.
Cet ouvrage synthétisant plus de 12 mois de réflexion et de travail collectif, d’une part, partage toutes les clés du nouveau métier qu’est le Manager de la Mission ; et d’autre part, donne la parole aux Managers de la Mission, véritables pilotes de la transformation au sein de l’entreprise lorsque cette dernière acquiert la qualité de Société à Mission.
Pour découvrir les 6 thématiques du livre blanc des Managers de la Mission, les fiches méthodologiques et pratiques ainsi que les témoignages, c’est ici !
Le FIR – Forum pour l’Investissement Responsable en partenariat avec la Communauté des Entreprises à Mission et la Chaire de la Théorie de l’Entreprise de Mines Paris a publié le 23 janvier 2023 le cahier « La Société à Mission : Quelles opportunités pour les investisseurs à impact ? ».
Cette publication présente l’aboutissement d’une réflexion à double face :
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Les problématiques spécifiques à l’élaboration et au partage d’une mission au sein d’un groupe : tel était le sujet proposé aux entreprises volontaires de la Communauté des Entreprises à Mission et contributrices à notre groupe de travail.
Une filiale peut-elle avoir sa propre mission ? Toutes les filiales peuvent-elles avoir la même mission ? Dans ce cas, quelles sont les conséquences sur le comité de mission et la vérification OTI ? Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque cas de figure ?
LES CONTRIBUTEURS ENTREPRISE
LES CONTRIBUTEURS SCIENTIFIQUES & EXPERTS
LES CONTRIBUTEURS CONSEIL
Deux ans après le vote de la loi PACTE, les entreprises qui ont acquis la qualité de Société à Mission sont de plus en plus nombreuses à se confronter à la question du passage à l’action et à la transformation des pratiques de l’entreprise. C’est pourquoi des dirigeants regroupés au sein de la Communauté des Entreprises à Mission ont décidé d’échanger leur (encore brève) expérience des premiers mois qui suivent la modification des statuts en Assemblée Générale et l’inscription au greffe du tribunal de Commerce. Les entreprises ayant contribué à ce groupe de travail avaient acquis la qualité de Société à Mission, l’objet de ce travail n’a donc pas porté sur «comment devenir Société à Mission ?» mais sur «comment faire vivre la Société à Mission ?».
LES CHERCHEURS ET CONSEILS
Quels sont les points d’attention à prendre en considération au niveau du management dès lors qu’on songe à se doter d’une mission ? La mission peut-elle être une opportunité de refonder des outils de dialogue entre les salariés et/ou avec le management ? Quelle place pour les parties prenantes internes dans la transformation en Société à Mission ? Quelle modification du rapport au pouvoir et des modes managériaux ?
LES CONTRIBUTEURS ENTREPRISES
LES CONTRIBUTEURS SCIENTIFIQUES ET EXPERTS
LES CONTRIBUTEURS CONSEILS
REMERCIEMENTS
Nous remercions particulièrement pour leur contribution Sara CHIKHI, étudiante en sciences sociales à
l’Université Paris-Dauphine, et Alison SAGET, étudiante en politiques publiques à Sciences Po Paris.
Le Comité de Mission : risque ou atout ? Contrôle ou aiguillon ? Quels pouvoirs et quels moyens à disposition ? Quelles complémentarités et quelles interactions avec les autres organes de gouvernance ? Quelle organisation, quels membres et quelles règles de fonctionnement ?
Contributeurs dirigeants :
Les contributeurs scientifiques et experts :
Les contributeurs conseils :
Qu’est ce qu’une bonne raison d’être ? Quel niveau de spécificité ? Comment la changer si nécessaire ?
Comment structurer sa gouvernance et aligner ses actionnaires avec le projet de transformation en Société à Mission ?
Comment passer de “je suis une startup à Mission” à “j’ai de l’impact” ?
Comment définir des engagements qui permettent d’influencer le design produit, où les choix éthiques sont permanents ?
Comment structurer son pacte d’actionnaires autour de la raison d’être et des engagements ?
Contributeurs dirigeants :
Chercheurs :
A quoi sert la vérification dans le cadre de la Société à Mission ? Comment la réaliser de manière à la fois crédible pour les parties prenantes et utile à l’engagement et à la transformation des entreprises pour un intérêt collectif ? Comment répondre aux exigences de la loi ?
Contributeurs dirigeants :
Experts :
Chercheurs :
Pilotes :
Du point de vue de l’entreprise, quels sont les points de différence ou de concordance entre les notions de raison d’être et de Mission ? Quelle est la valeur apportée par cette distinction ? Quels sont les freins et les leviers perçus aujourd’hui par les entreprises sur ces deux notions et qui motivent leurs choix ?
Contributeurs dirigeants :
Chercheurs :
Pilotes :
Animateurs :
