Devenir société à mission représente un fort levier d’engagement des équipes au sein des entreprises, a fortiori lorsque celles-ci sont pleinement associées dès l’amont de la démarche. La mission, en précisant la vision et le rôle de l’entreprise dans la Société, interroge et fédère les collaborateurs autour d’un projet qui a du sens. Le sens, en mobilisant les parties constituantes de l’entreprise dans le long terme, devient un levier de performance.
La mission, pour être menée à bien, nécessite que toutes les activités de l’entreprise contribuent à un ou plusieurs des objectifs statutaires définis. C’est ainsi toute l’organisation qui se met en action et participe à la réussite de l’entreprise, grâce à un nouveau modèle conciliant performance économique et engagement social et environnemental.
Groupe de Travail #5 – Société à mission et management
En quoi la mise en place d’une mission interroge les pratiques managériales
Quels sont les points d’attention à prendre en considération au niveau du management dès lors qu’on songe à se doter d’une mission ? La mission peut-elle être une opportunité de refonder des outils de dialogue entre les salariés et/ou avec le management ? Quelle place pour les parties prenantes internes dans la transformation en société à mission ? Quelle modification du rapport au pouvoir et des modes managériaux ?
Voici les interrogations qui ont animé les échanges du groupe de travail « Management et Société à Mission » composé de dirigeants d’entreprises (Ouest France, Bayard Presse, Altman Partners, Ma Bonne Etoile, Imfusio, Alenvi, Sparknews), d’experts et chercheurs des Mines ParisTech, Sciences Po Rennes et CFDT.
LES CONTRIBUTEURS ENTREPRISES
- Florence GUÉMY, Directrice générale de Bayard Presse
- Maud LÉVRIER, Directrice Déléguée, Ouest-France
- Thierry GAUTHRON, Cofondateur d’Altman Partners
- Elizabeth SOUBELET, Cofondatrice de Ma Bonne Etoile
- Yaël GUILLON, Cofondateur d’Imfusio
- Guillaume DESNOËS, Cofondateur d’Alenvi
- Sandra de BAILLIENCOURT, Directrice Générale de Sparksnews
LES CONTRIBUTEURS SCIENTIFIQUES ET EXPERTS
- Jérémy LÉVÊQUE, Chercheur, Mines ParisTech
- Arnaud STIMEC, Professeur, Sciences Po Rennes
- Jean-Paul BOUCHET, ancien secrétaire général de la CFDT Cadres
- Olivier PASTOR, expert en gouvernance partagée
LES CONTRIBUTEURS CONSEILS
- Pierre -Dominique VITOUX, Directeur Général de CO Conseil
- Eric DELANNOY, Président de Tenzing Conseil
REMERCIEMENTS
Nous remercions particulièrement pour leur contribution Sara CHIKHI, étudiante en sciences sociales à
l’Université Paris-Dauphine, et Alison SAGET, étudiante en politiques publiques à Sciences Po Paris.
