Les entreprises qui ont décidé de se doter d’une raison d’être et d’objectifs sociaux ou environnementaux, inscrits dans leurs statuts ou ayant vocation à l’être, ont en commun des questionnements internes liés notamment à la place du corps social dans la réalisation de la mission [raison
d’être + objectifs statutaires] et l’alignement de leurs pratiques et décisions avec la mission. Si ces préoccupations ne sont pas tout à fait nouvelles du point de vue du management, la loi Pacte, en inscrivant ces dispositions dans le droit renforce
encore ces questionnements. Elle a été l’occasion pour le Groupe de Travail #5 de se réinterroger sur la place et les conséquences d’une mission pour les pratiques managériales.
Existe-t-il des modes de managements (in)compatibles avec la pratique et l’engagement vis-à-vis d’une mission ? A minima, quels sont les points d’attention à prendre en considération au niveau du
management dès lors qu’on songe à se doter d’une mission ? La mission peut-elle être une opportunité de refonder des outils de dialogue entre les salariés
et/ou avec le management ?